Российский завод PPG будет расширять кадровый состав

«Газпром» продолжает расширять сотрудничество с российской высокотехнологичной промышленностью

Сегодня в рамках Петербургского международного газового форума — 2021 подписаны документы, направленные на развитие сотрудничества «Газпрома» с российскими промышленными предприятиями.

«Газпром», Госкорпорация «Ростех» и Республика Башкортостан подписали Соглашение о намерениях. Согласно документу, ПАО «ОДК-УМПО» (входит в Госкорпорацию «Ростех») создаст производственно-технический комплекс (ПТК), где будет проводиться ремонт и последующие испытания газотурбинных двигателей серии «АЛ» мощностью 16 МВт. Эти двигатели в составе газоперекачивающего оборудования уже применяются на объектах «Газпрома».

Заместитель генерального директора государственной корпорации «Ростех» Дмитрий Леликов, заместитель Председателя Правления ПАО «Газпром» — начальник Департамента Олег Аксютин и Глава Республики Башкортостан Радий Хабиров во время подписания Соглашения

На площадке ПТК также будет организован выпуск деталей и комплектующих для всех типов газотурбинных двигателей производства ОДК. Кроме того, «ОДК-УМПО» разработает опытный образец двигателя серии «АЛ» мощностью 25 МВт с перспективой увеличения единичной мощности до 42 МВт, выполнит его сборку и стендовые испытания, наладит серийный выпуск новых двигателей.

«Газпром», в свою очередь, проведет опытно-промышленную эксплуатацию образцов перспективных двигателей мощностью 25 МВт в составе ГПА на компрессорной станции «Арская».

Правительство Республики Башкортостан намерено оказать содействие «ОДК-УМПО» в решении земельных вопросов, получении необходимых разрешений и согласований, налоговых льгот для успешной реализации проекта.

«Газпром» и АО «ОДК» (входит в Госкорпорацию «Ростех») заключили Соглашение о намерениях по разработке и внедрению на базе двигателя ПД-14 приводных газотурбинных двигателей для газоперекачивающих агрегатов.

Генеральный директор АО «ОДК» Александр Артюхов и заместитель Председателя Правления ПАО «Газпром» — начальник Департамента Олег Аксютин во время подписания Соглашения

ПД-14 — отечественный газотурбинный двигатель, который используется в гражданской авиации. На его основе ОДК должна создать двигатель промышленного назначения ПД-14ГП с повышенным рабочим ресурсом, увеличенной топливной экономичностью и высокими экологическими характеристиками. Он будет применяться в газотурбинных установках мощностью 12 и 16 МВт в составе газоперекачивающих агрегатов (ГПА), предназначенных для транспортировки газа и выработки электроэнергии.

По условиям соглашения, ОДК организует изготовление и испытания опытного образца двигателя ПД-14ГП, освоит его серийный выпуск, производство запчастей и комплектующих для ремонтно-сервисного обслуживания. «Газпром» рассмотрит возможность использования этого двигателя в составе ГПА при реализации инвестиционных проектов.

Макет двигателя представлен на площадке ПМГФ-2021.

ООО «Газпром переработка Благовещенск» и АО «РЭП Холдинг» заключили договор на долгосрочное сервисное обслуживание выпускаемых этим предприятием в Санкт-Петербурге газоперекачивающих агрегатов ГПА-32 «Ладога». Эти самые мощные отечественные агрегаты являются ключевым оборудованием дожимных компрессорных станций Амурского газоперерабатывающего завода (ГПЗ).

Начальник Департамента ПАО «Газпром», генеральный директор ООО «Газпром переработка Благовещенск» Юрий Лебедев и представитель АО «РЭП Холдинг» Александр Рогов во время подписания договора

В настоящее время на завод доставлены восемь ГПА-32 «Ладога»: четыре из них уже эксплуатируются в составе первых двух технологических линий Амурского ГПЗ, еще два находятся на этапе пусконаладочных работ, два — на этапе монтажа.

«РЭП Холдинг» будет выполнять их плановое и внеплановое обслуживание, оказывать техническую поддержку, вести удаленный мониторинг оборудования и обеспечивать запас комплектующих.

«Газпром» и АО «Концерн ВКО „Алмаз — Антей“» подписали Соглашение о сотрудничестве. Стороны определят направления дальнейшей работы по созданию отечественных технологий и оборудования для проектов «Газпрома» на континентальном шельфе России. Предполагается проведение исследований возможностей изготовления и испытания опытных образцов наиболее перспективного оборудования для морской добычи.

Заместитель генерального директора по производственно-технологической политике АО «Концерн ВКО „Алмаз — Антей“» Александр Ведров и заместитель Председателя Правления ПАО «Газпром» Виталий Маркелов во время подписания Соглашения

Срок действия соглашения — до конца 2030 года. Документ подписан в развитие дорожной карты и долгосрочного договора между «Газпромом» и «Концерном ВКО „Алмаз — Антей“», направленных на разработку оборудования для подводной добычи углеводородов.

«Газпром» и АО «Объединенная судостроительная корпорация» подписали Соглашение о намерениях в области оснащения морских судов современными комплексами спутниковой связи.

Заместитель генерального директора по материально-техническому обеспечению и управлению поставками АО «Объединенная судостроительная корпорация» Тарас Липницкий и заместитель Председателя Правления ПАО «Газпром» Виталий Маркелов во время подписания Соглашения

Цель соглашения — обеспечение морского флота, в первую очередь занятого в освоении российского континентального шельфа, спутниковой связью и широкополосным доступом в Интернет через созданную Группой «Газпром» систему спутниковой связи «Ямал». Срок действия документа — до конца 2030 года.

«Газпром» и АО «Вертолеты России» подписали Соглашение о сотрудничестве в области оснащения вертолетной техники современным оборудованием спутниковой связи.

Генеральный директор АО «Вертолеты России» Андрей Богинский и заместитель Председателя Правления ПАО «Газпром» Виталий Маркелов во время подписания Соглашения

Согласно документу, планируется обеспечить вертолетный парк «Газпрома» спутниковой связью и доступом в Интернет с помощью системы «Ямал». Речь идет, в частности, о бортах для перевозки работников на производственные объекты компании в отдаленных районах.

Gazprom EP International B.V. и ООО «1С» подписали Соглашение о стратегическом сотрудничестве. Документ направлен на решение задач компаний Группы Gazprom EP International B.V. по переходу на преимущественное использование отечественного программного обеспечения.

Директор ООО «1С» Борис Нуралиев и Управляющий директор — Председатель Правления Gazprom EP International B.V. Сергей Туманов во время подписания Соглашения

Управление информации ПАО «Газпром»

Контактная информация для СМИ

+7 812 609-34-21
+7 812 609-34-32
+7 812 613-29-27

Контактная информация для инвестиционных компаний

Генеральный директор «ППГ Индастриз Липецк»

Этот год будет не самым удачным для производства промышленных покрытий ООО «ППГ Индастриз Липецк», построенного в 2013-м. В него вложено 2,7 млрд рублей инвестиций. Вмешательство пандемии и возникший эффект инерции наложили на производство неприятный отпечаток. Теперь руководитель компании Олег Валуев нацелен компенсировать весеннее падение и расширить долю российских и международных клиентов ППГ, работающих в автомобильной, промышленной и судостроительной сфере.

– С момента ввода в эксплуатацию завода не прошло и двух лет, как грянула пандемия. Успело ли производство расправить плечи до коронавирусного удара и какие уроки вы извлекли из этой ситуации?

– Еще в феврале никто не мог предположить, что мы будем жить в новой реальности. Мир уже изменился, хотим мы того или нет. Ситуация с коронавирусом обнажила те области, где мы можем улучшаться, показала, насколько прочно чувствует себя компания на рынке. Это подвигло нас предпринять определенные действия, чтобы взять ситуацию под контроль.

– Вы останавливали производство во время вспышки заболеваемости?

– Завод остановили на неделю только в конце марта по указу президента. Затем мы вошли в список системообразующих предприятий. Самый сложный период – апрель-май, когда предприятие вынужденно перешло на специальный график. Завод работал под заказчика, не останавливаясь.

– Что конкретно изменилось в организации работы компании?

– Пришлось разработать специальные требования по поведению, графику работы, организации удаленки. В этой неуправляемой ситуации мы пересмотрели структуру работы предприятия. Например, некоторые позиции до сих пор оставляем на удаленной работе, не снижая при этом эффективности. Внутри компании происходит диджитализация, пробуем электронные системы, посредством которых можно работать и удаленно. С другой стороны, разработанные правила позволяют держать под контролем ситуацию и на предприятии: графики с разнесением смен, чтобы люди не пересекались между собой, замер температуры, личная гигиена – маски, антисептики.

Сейчас начинаем возвращаться к той эффективности работы, которая была до коронавируса. Но уже в новой реальности, с новыми вызовами, новыми требованиями и с новым опытом, который мы неожиданно для себя приобрели.

– Как перестроился бизнес, в связи с тем, что по вашим клиентам – автомобильной отрасли и промышленным предприятиям – также прошелся пандемический кризис?

– От обороны мы перешли к наступлению. В настоящее время работаем по трем бизнес-направлениям: автомобильное, индустриальное и защитные и морские покрытия.

– Как относитесь к оптимизации производственных процессов?

– Работаем над оптимизацией и стандартизацией процессов. Завод в Липецке прошел сертификацию по автомобильному стандарту IATF 16949. Нам интересно направление линпродакшен – бережливое производство. Внедряем большинство его инструментов, тем самым сокращаем потери, делаем производство более оптимизированным и гибким.

– Завод сегодня работает на полную мощность?

– Наши производственные мощности – 25 тыс. тонн продукции в год, сейчас загрузка намного меньше, у нас еще есть куда расти.

– В каком направлении прибыль максимальна – автомобильном или промышленном?

– Мы не фокусируемся на каком-то одном направлении, для нас они все важны. Диверсификация рынка – одна из наших основных целей. В России спрос есть. И довольно обширный, наша задача – расширять портфолио клиентов и линейки продукции.

– Вы единственные на рынке или чувствуете давление конкурентов?

– Конкуренты есть везде и у всех, и никуда от них не деться. Мы всегда за здоровую конкуренцию, она помогает стать сильнее и быть начеку.

– Насколько она жесткая? Позволяет ли емкость рынка не смотреть по сторонам?

– В современном мире практически не осталось направлений, где есть огромная емкость рынка, свободная от конкуренции. Конкуренция везде высокая.

– Приходится работать локтями?

– Мы больше работаем не локтями, а приумножая свои конкурентные преимущества, такие как инновации – это наш отличительный признак.

– Какую долю занимаете в России?

– Сложно сказать. В России у нас представлено около 6-7 направлений. Помимо площадки в Липецке есть завод в Коломне и отдел продаж в Москве. Липецк выбрали из-за удобного расположения, он как раз посередине нашей логистической сетки. С одной стороны – Тольятти, с другой стороны – Зауралье.

– Какое будет производство?

– Автомобильные покрытия: базисные эмали, грунты, лаки. Расширяем линейки для клиентов.

– В какой сфере вы работали до того, как стали директором ООО «ППГ Индастриз Липецк»?

– Работал в сфере автомобильной промышленности. Здесь с 2016 года, с момента стройки. Начинал с должности начальника производства, потом стал директором по производству и в июле назначен генеральным директором.

– У вас техническое образование?

– И по образованию, и по сути своей, и по карьере я вырос из производства.

– В липецкой промзоне много молодых прогрессивных руководителей. Иностранные компании не боятся доверять свои производства молодежи?

– Не берусь судить, кто лучше – молодые или более возрастные, в бизнесе важно показывать результаты. В среде высокой конкуренции независимо от направления нужно быть гибким, быстро реагировать на изменения ситуации, иначе можно остаться на обочине. Руководство смотрит не на возраст, а на индивидуальные способности человека, его профессионализм.

– Сколько сейчас на заводе сотрудников?

– Около 130 сотрудников. Это далеко не пиковая загрузка, есть куда развиваться.

– Как планируете увеличивать полноту загрузки предприятия?

– Всему свое время. Думаем над новой продукцией, расширением клиентской базы. Выходим из осады и переходим к наступлению. Коронавирусный тайм-аут стал паузой для выработки правильной стратегии, правил, методов защиты, оценки рисков.

– Думаете расширять производство?

– Да, предусмотрена вторая очередь, но пока первоочередная задача – загрузить существующие мощности. Имеем прицел на российский рынок и, возможно, страны СНГ.

– Сколько вложено инвестиций в завод?

– Около 60 млн долларов.

– Насколько ваша продукция экологична?

– PPG построил завод по последним наработкам с точки зрения экологии и безопасности. На это ушли огромные инвестиции. Производственное оборудование выполнено во взрывозащищенном исполнении по европейскому и российскому стандартам.

Плюс система автоматизации: все материалы, используемые в производстве, выполнены из антистатического материала. Даже халаты и роба сшиты из специального антистатического материала. Завод оснащен системой автоматического контроля загазованности, мощной системой вентиляции и отопления. Также на производстве установлена своя система дистилляции отработанного растворителя.

– Какие задачи ставите перед собой как руководитель?

– Задачи, с одной стороны, амбициозные, с другой – понятные и логичные. Каскадирование целей главного офиса – это улучшение эффективности, увеличение объемов производства, увеличение доли рынка в России и оптимизация процессов.

– Несмотря на удорожание конечного продукта, вы всё равно за безукоризненное качество?

– Наша позиция такова: мы гарантируем клиентам качество, количество и сроки, которые обговорены. При этом стремимся не просто удовлетворить потребности клиента, но и превзойти его ожидания. Тема качества не обсуждается, мы на ней не торгуемся.

– Ожидаете рост по финансовым и производственным показателям?

– Пандемия сказалась на наших результатах в этом году, но нам удается максимально компенсировать это. В некоторых областях спрос даже вырос.

Состоялось торжественное открытие завода в России компании PPG Industries

16 июня состоялось торжественное открытие завода американской компании PPG Industries.

На мероприятии присутствовали Майкл МакГарри, председатель совета директоров и главный исполнительный директор PPG, Жан-Мари Грендль, старший вице-президент подразделения архитектурных покрытий PPG и президент PPG EMEA, Йенс Бракебуш, генеральный директор PPG в России.

От российской стороны присутствовали Олег Королев, глава администрации региона, и Иван Лебедев, Министр сельского хозяйства РФ.

Во время торжественного открытия площадки глава региона подчеркнул, что несмотря на напряженные политические отношения между Россией и США, американское предприятие сегодня открылось на российской территории без проблем.

В то же время МакГарри отметил, что ОЭЗ Липецк была выбрана компанией для строительства не случайно. Во-первых, здесь располагаются основные потребители компании, в частности заводы «АвтоВАЗа» и «Рено». Во-вторых, правительство области оказало компании многостороннюю поддержку при строительстве, в частности, он отметил возможность предоставления земли и коммуникаций, за что особенно поблагодарил Правительство области.

Он также добавил, что строительство завода заняло три года, подчеркнув, что в целом доволен результатом.

Сейчас в кадровом составе числятся 70 человек, однако уже в ближайшее время планируется увеличить число сотрудников до 130. Как уточнил Денис Иванов, проектный менеджер ООО «ППГ Индастриз Липецк», на заводе может работать до 190 человек.

Площадь, на которой расположился завод, составляет 9 га. 11 тысяч квадратных метров приходится на производственные мощности нового предприятия. Он построен «с нуля», что в принципе не характерно для компании PPG, которая больше предпочитает приобретать готовые производственные площадки и модернизировать их.

Российский завод имеет относительно равнораспределенные объемы выпуска по всем бизнес-единицам. Однако на автомобильные покрытия приходится большая часть – 50%, остальные – это покрытия для упаковки, морские и защитные, индустриальные покрытия делят между собой оставшуюся половину.

Уникальность завода заключается в том, что он не нацелен исключительно на выпуск ЛКМ. «Мы здесь не только производим лакокрасочные материалы, мы имеем все ресурсы и для разработки технологий», – отметил Йенс Бракебуш.

На заводе использовано оборудование польской компании «Профарб», немецкой «Нейч». Как отметил Парапанов, традиционно «Нейч» делает оборудование зеленого цвета, но на этот раз, для PPG они сделали исключение. Мельницы и мешалки покрашены в фирменный цвет компании PPG – синий. Оборудование на предприятие поставляли также итальянские производители.

Текущая основная стратегическая задача завода – это транспортировка технологий для поддержания стабильного качества производимых материалов. Поэтому говорить о локализации сырьевой базы предприятия рано. «Все сырье привозное», – сказал Парапанов.

В перспективе руководство завода планирует использовать российские сырьевые компоненты. Однако это будет возможно при условии, что все они смогут выдержать тесты на качество, предъявляемые PPG.

Материалов специально для российского рынка компания не намерена производить. Все продукты будут стабильно высокого качества, поэтому не стоит и ожидать отдельного прайса для российских потребителей. «Мы продаем материалы по их рыночной цене», – отметил МакГарри.

Доля PPG на глобальном рынке, по оценке МакГарри, составляет 15%. В России, как локализованный игрок, компания намерена превысить этот показатель, но точного прогноза МакГарри давать не стал. Он лишь отметил, что возлагает большие надежды на бизнес-подразделение автомобильных покрытий.

Американская компания PPG открыла производство в Липецке

Завод лакокрасочных материалов открыла в ОЭЗ «Липецк» американская компания PPG. Бюджет проекта составил 45 миллионов евро. На заводе будет занято около 200 человек, обеспечивающих производство 25 миллионов литров материалов в год. В состав нового промышленного комплекса входит как непосредственно производство автомобильных, промышленных, упаковочных, защитных и морских покрытий, так и технические лаборатории, административные и логистические распределительные зоны.

На открытие завода приехали замминистра сельского хозяйства России Иван Лебедев, глава Липецкой области Олег Королев, председатель облсовета Павел Путилин, другие официальные лица.

Глава региона заявил, что сотрудничество с инвесторами из США будет продолжено.

– Ни одна из иностранных компаний, действующих в Липецкой области, не ушла из нашего региона, – сказал Олег Королев. – Это лучшее доказательство того факта, что интересы инвесторов на нашей земле находятся под надежной защитой. Убедились в этом, в частности, и американские компании, с которыми мы всегда рады сотрудничать.

Председатель совета директоров и исполнительный директор PPG Майкл МакГарри назвал открытое в Липецке предприятие одним из самых современных производств компании в мире. По его словам, на липецкой площадке будут использоваться самые передовые технологии.

Иван Лебедев также дал проекту PPG высокую оценку, а Липецкую область навал одним из самых динамично развивающихся регионов России.

Перед началом церемонии экскурсию для журналистов по предприятию провел директор ООО «ППГ Индастриз Липецк» Сергей Парапанов, рассказавший о некоторых технических аспектах производства. Один из наиболее интересных моментов – “умная” система противопожарной безопасности.

Разумеется, открытие американского прозиводства в России не могло обойтись без разговора о санкциях. Журналисты поинтересовались у Майкла МакГарри, почему компания PPG решила стать резидентом ОЭЗ “Липецк” в весьма непростой с политической точки зрения момент.

– Для нас было важно, что поблизости располагаются потенциальные потребители нашей продукции (НЛМК, Whirlpool и ряд других предприятий – прим. LipetskMedia) – ответил Майкл МакГарри. – Кроме того, на территории ОЭЗ мы смогли разместить производство и подключить его ко всем коммуникациям в кратчайшие сроки.

Не последним обстоятельством, по словам американца, стала и возможность сотрудничества в подготовке кадров для химического проиводства с действующими на территории Липецкой области университетами. Собственно, начало этому процессу было положено еще задолго до официального открытия предприятия. Химик Юлия Семенова, работающая в производственной лаборатории, рассказала LipetskMedia, что попала в систему PPG после выпуска из ЛГТУ. Потом девушка проходила обучение за границей.

Справка:

Компания PPG была основана в Питтсбурге в 1883 году. Первые поставки продукции в нашу страну датируются 70-ми годами ХХ века. На сегодняшний день компания считается мировым лидером в производстве лакокрасочной продукции. Производимые покрытия закупают мировые автогиганты и другие крупные промышленные корорации. В России PPG является главным поставщиком покрасочных материалов для АвтоВАЗа.

Фото Николая Черкасова, видео ТРК “Липецкое время”

Дивидендные аристократы: PPG Industries, Inc. (PPG)

PPG Industries (далее для краткости — ППГ) не самое известное название среди инвестороd, но она имеет впечатляющую историю. Она была основана в 1883 году и называлась Pittsburgh Plate Glass. В наши дни ППГ работает по всему миру, у нее 47000 сотрудников, а ежегодная выручка — 15 млрд. долл.

Акции ППГ принесли своим акционерам 245% полной доходности за последнее десятилетие.

Акция дает устойчивый рост прибыли и длинную историю дивидендных выплат. Фактически, ППГ выплачивала дивиденды 472 квартала подряд и не прерывала дивидендные выплаты с 1899 года. ППГ увеличивала дивиденды 44 года подряд. Квартальная дивидендная история приведена на рисунке ниже.

У ППГ не самая высокая дивидендная доходность. В настоящий момент дивдоходность составляет небольшие 1,2%. Недостаток дивидендной доходности выразился в росте.

Обзор бизнеса

ППГ — мировой поставщик краски, отделочных материалов, оптики, специальных материалов и оптоволокна. Компания обслуживает широкий диапазон клиентов, включая промышленность, транспорт, потребительские товары и строительную промышленность. Продукция ППГ используется главным образом для отделочных работ.

ППГ собирается фокусироваться на красках и отделочных материалах. Чтобы достичь своей цели, компания выделила низко рентабельные бизнесы и значительно снизила присутствие в отрасли оптики и химической отрасли. ППГ также сделала несколько поглощений: 6 поглощений за последний год, которые добавили к годовой выручке 400 млн. долл. — чтобы вложить их в дальнейшем в отделочные материалы.

В дальнейшем ППГ планирует получать 96% своей выручки от отделочных материалов. До этого момента доля отделочным материалов в выручке составляла 55%. Гибкая бизнес-модель компании должна выразиться в дальнейшем росте и увеличением маржи.

Перспективы роста

ППГ придерживается сфокусированной стратегии, поскольку компания полагает, что краски и отделочные материалы будут иметь большой потенциал роста в будущем. Это должна быть выгодная стратегия, поскольку бизнес отделочных материалов имел среднегодовой рост прибыли 11% за последнее десятилетие. Компания также имеет успешный опыт роста от слияний и поглощений.

ППГ может профинансировать свои возможности роста, поскольку согласно отчетности последнего квартала компания имеет в наличных и денежных эквивалентах 1,7 млрд. долл. Эта наличность может использоваться для поглощений, чтобы «организовать» рост прибыли. Другим положительным моментом реструктурирования портфеля компании является то, что компания может получить большее присутствие на международных рынках, особенно на растущих рынках типа Китая. Это должно увеличить рост прибыли, потому что спрос на развивающихся рынках будет расти бОльшими темпами, чем в США.

За последний год 55% выручки было сгенерировано за пределами США и Канады. Примерно 26% выручки было получено от развивающихся рынков. Десятью годами раньше, США и Канада давали 72% выручки. Преимущества такой стратегии уже ощущаются. Прибыль на акцию, скорректированная на выделение «дочек» и одноразовые финансовые статьи, выросла на 14% за последний год. ППГ хорошо начала 2016 год. Скорректированная прибыль на акцию выросла на 11% во втором квартале. Последний квартал был 14-м кварталом подряд, когда достигался двухзначный рост прибыли на акцию.

Компания также может увеличивать рост прибыли через программы обратного выкупа. В прошлом году ППГ потратила на байбеки 750 млн. долл. Компания может тратить деньги на дивиденды и обратные выкупы, потому что генерирует достаточный денежный поток. В прошлом году денежный поток достиг рекордных 1,8 млрд. долл. Байбеки увеличивают прибыль на акцию, потому, что прибыль компании делится на меньшее количество акций, таким образом делая их более ценнными.

Конкурентное преимущество и стойкость к рецессии

Индустрия красок имеет очень благоприятную экономику. Она высоко маржинальная и требует небольших инвестиций капитала. Она генерирует много кеша. ППГ имеет сильное и продолжительной конкурентное преимущество в этой высоко рентабельной отрасли. Ее 40 летняя история растущих дивидендов тому доказательство. Компания имеет самую высокую маржу в отрасли как основной игрок. Такая высокая маржа помогла компании во время Великой рецессии:

2007 — прибыль на акцию $5.03
2008 — прибыль на акцию $3.25
2009 — прибыль на акцию $2.03
2010 — прибыль на акцию $4.63
2011 — прибыль на акцию $6.87

Рецессия сильно «зацепила» ППГ, поскольку она задела рынок недвижимости. Когда меньше строится домов и зданий, то продается меньше краски. Люди также экономят на косметическом ремонте дома, когда туго с деньгами. Но компания очень быстро оправилась. Она была бенефициаром стабильного экономического восстановления в 2009 году. За последние 10 лет компания увеличивала прибыль на акцию и дивиденды на 11,4% и 4,3% в год соответственно.

Оценка и ожидания полной доходности

Компания торгуется за 17,2 годовых прибылей (среднее по рынку — 24).

В настоящий момент дивидендная доходность составляет 1,7%, в будущем компания может увеличивать дивиденды двухзначными темпами, например, в 2016 году это было увеличение на 11%. Основные причины этого — рост прибыли на акцию и низкий коэффициент выплат — около 30%. Это умеренный коэффициент выплат и он оставляет довольно много места для увеличения дивидендов. Совместный рост прибыли и дивидендной доходности может дать двухзначную годовую прибыль в будущем.

Следует отметить, что компания не растет такими темпами каждый год. Прибыль на акцию падает значительно во время экономических спадов. Когда экономика не в рецессии, то ППГ может расти очень быстро.

Заключение

Компания имеет доходность ниже среднего, поэтому не впечатлит инвесторов, которые ищут большого дохода. Но если вы ищете дивидендного роста — то компания весьма привлекательна. Компания может наращивать прибыль на акцию довольно большими темпами, так как она выигрывает от увеличения потребительского спроса в США и на международном уровне.